Vectra to historia... Historia nieporadności, nieumiejętności zarządzania, kiepskiej jakości usług i arogancji wobec płacących klientów. Przynajmniej słupska Vectra. Poza tym nasz oddział tejże TV kablowej to ludzie którzy nic nie umieją (mam na myśli kierownictwo). Kierownictwo nadane z klucza partyjnego (czerwoni). Co do spraw technicznych to pewnie niejedna z osób widziała 'wywalony' obraz z Amigi zamiast kanału. Z Amigi!! Komputera - który niegdyś był świetny - dziś ze swoim siedmio
megaherzowym procesorem (lub w wersji wypas 14Mghz) jest już - delikatnie napisawszy - leciwy. Może coś się u nich zmieniło? Nie wiem bo nie mam i nie pracuję (na szczęście) dla nich. W każdym razie w moim bloku byli panowie sprawdzać instalacje i okazało się że na 4 klatki dwupiętrowego budynku jest 17 nielegalnych instalacji! I nie dziwię się, bo płacić za Vectrę to masochizm. Za darmo to jest jedyna uczciwa propozycja.

Mamy teraz odpowiedź na artykuł "Pogrzebane nadzieje" w najnowszym numerze "Słowa Ziemi Wschowskiej". Tym razem autorem artykułu jest sympatyk Pana Krzysztofa Grabki. Trzeba przyznać kiepski tekst, brakuje temu panu argumentów.

Według niego zamiast kłótni i oskarżeń mamy obecnie cieżką pracę rządzącej ekipy. Czyżby? To fakt tak baardzo cięężko pracują, mają tyle obowiązków, że musieli kilkakrotnie skracać czas urzędowania w gminie.

Podobno"jesteśmy świadkami, współuczestnikami innej, lepszej jakości zarządzania gminą"?? . Ja natomiast uważam, że zawsze może być lepiej. Według mnie brakuje tej nowej jakości.

Mam nadzieję, że Komitet Wyborczy Wyborców RAZEM W PRZYSZŁOŚĆ z Panem Grabką i Kozaczkiem na czele przegra tegoroczne wybory samorządowe.

Interesy fałszywego profesora
02.05.2006 06:57
Profesor z Olsztyna w imieniu ważnych instytucji przyznaje certyfikaty samorządom i firmom. Za certyfikaty trzeba słono płacić. Ale profesor profesorem wcale nie jest, a instytucje stworzył tylko na papierze.

Centrum Promocji Polski, Europejski Instytut Testu i Rekomendacji oraz Polska Akademia Jakości przyznają samorządom Zintegrowane Certyfikaty Jakości Zarządzania i statuetki Mister Poland Europartner. Wszystkie te instytucje gnieżdżą się w jednym mieszkaniu. Mieszkaniu Andrzeja Cieślaka - informuje "Rzeczpospolita".

WARSZAWA PRZYJEŻDŻA DO GLIWIC
Prezydent Warszawy zamierza skorzystać z gliwickich doświadczeń w dziedzinie poprawy jakości usług administracji samorządowej. W skierowanym do prezydenta Gliwic piśmie wyraził zainteresowanie "interesującymi rozwiązaniami i osiągnięciami w organizacji Biura Obsługi Interesantów UM oraz we wdrażaniu Systemu Zarządzania Jakością ISO w Urzędzie Miejskim w Gliwicach". Ustalono, że we wtorek, 11 maja br., przyjedzie do Gliwic 20-osobowa grupa przedstawicieli stołecznej administracji samorządowej. Goście z Warszawy złożą wizytę w gliwickim magistracie w celu "zapoznania się z metodami pracy Biura Obsługi Interesantów UM". (luz)

Hehehe, już widzę niektóre Wasze komentarze

Mamy teraz odpowiedź na artykuł "Pogrzebane nadzieje" w najnowszym numerze "Słowa Ziemi Wschowskiej". Tym razem autorem artykułu jest sympatyk Pana Krzysztofa Grabki. Trzeba przyznać kiepski tekst, brakuje temu panu argumentów.

Według niego zamiast kłótni i oskarżeń mamy obecnie cieżką pracę rządzącej ekipy. Czyżby? To fakt tak baardzo cięężko pracują, mają tyle obowiązków, że musieli kilkakrotnie skracać czas urzędowania w gminie.

Podobno"jesteśmy świadkami, współuczestnikami innej, lepszej jakości zarządzania gminą"?? . Ja natomiast uważam, że zawsze może być lepiej. Według mnie brakuje tej nowej jakości.

Mam nadzieję, że Komitet Wyborczy Wyborców RAZEM W PRZYSZŁOŚĆ z Panem Grabką i Kozaczkiem na czele przegra tegoroczne wybory samorządowe.

Cytat:
nie jestem specjalnie delikatny chyba, ale troche z dupy to. nie wprowadzaj tu proszę jakości zarządzania rodem z jakże bliskiej mi przestrzeni (ale teraz sie zdenerwujesz, czyli użyłem ostatniej metody z erystyki. brawo. najniższe instynkty).

Co do jakości zarządzania to chciałbym zauważyć, że jedynym jej wyznacznikiem obiektywnym jest efekt pracy uzyskany przy użyciu konkretnej metody (zarządzania), a tu mdgr.org wypada imho bladziutko nie tylko przy ww. przestrzeni.

Odnośnie reszty posta to pozostawię ją bez komentarza, bo właściwie ciśnie mi się na usta lub ewentulanie klawiaturę jedno określenie, które to jakiś czas miałem w podpisie, ale nie użyję go bo po co.

Tyle z mojej strony.

@ koffcia

Spoko. Nikt do Ciebie nie ma pretensji o to. Skoro nie ma sraczomechanika to trzeba go poszukać. Się popytam.

Witam,
Popieram kolegę jeżeli chodzi o wysokość kosztów zarządzania, są one zbyt wysokie odnosząć do jakości jaką przedstawia Administrator. Wygląda to tak - najlepiej podsunąć konkretne rozwiązanie Panu Ł pod nos, a jeżeli napotka jakikolwiek nawet najmiejszy problem odp. brzmi nie da się, na zebrania przychodzi nie przygotowany i wali toatlną improwizację.

Brak zainteresowania można tłumaczyć tym iż wiele wątków się przewijało się na tym forum- ludzie mieli jakieś problemy, ale zarządca nie jest w niczym pomocny, doszukiwał bym się tu raczej jakiegoś Lobby któremu na rękę jest BX i zarządzanie przez nich osiedlem a przy okazji ma sporo głosów.
Pozdrawiam Krzysiek

Cytat: Trochę obok tematu, ale

Według szacunków MEN, gdyby dziś na maturę wprowadzono obowiązkową matematykę, nie zmieniając kryteriów oceniania, nawet połowa uczniów oblałaby egzamin dojrzałości.

i to jest tragedia tego Narodu... wszelkiej jakości zarządzania, socjologie, psychologie i itp, na które idzie większość maturzystów buntujących się na widok cyferek nijak się potem przekładają na wzrost PKB wg niektórych modeli ekonomicznych. Nie uważam oczywiście że każdy musi być cyfrojebkiem, ale podstawowo powinien umieć liczyć.

co do naciągania wyników...w mojej szkole matury z anglika nie zdało kilkanaście osób. Dyrektor stwierdził że za dużo, i następnego dnia okazało się że nie zdały tylko 3... nie wiem czy się śmiać czy płakać..

Cytat: j24 mam nadzieję, że w najbliższym czasie usterki czy też błędy zostaną szybko naprawione. Kierownictwo zostało poinformowane o tym problemie. Ja nie jestem geodetą i nie jestem w stanie ustosunkować się do zarzutów. Obecnie w BULiGL wdrażany jest System Zarządzania Jakością zgodnie z normą 9001 - mam nadzieję, że wyeliminuje on w przyszłości takie przypadki. Ze swojej strony mogę tylko przeprosić za zaistniałą sytuację, a podobne przypadki proszę zgłaszać bezpośrednio do Zarządu BULiGL - na pewno zostanie podjęta szybko interwencja.

Co ma tutaj do rzeczy system jakości kiedy większość dyrektorów oddziałow BULiGL już dawno powinna być na emeryturach - wprowadzone centralne zarządzanie, brak możliwości awansu i rozwoju młodych nie wróży poprawie jakości - TYLKO ZDROWA KONKURENCJA -może coś zmienić na dobre - czy ktoś wie jaka jest śrewdnia wieku w tej firmie

ISO to nie jest system, tylko pewien poziom jakości "dzialania", który nalezy osiagnąć, żeby SYSTEM działał sprawnie. Nie jestem przeciwnikiem ISO.

ewe - TQM to też nie jest system, a nawet nie "poziom" jakości. TQM oznacza permanentne doskonalenie systemu. Warto przeszkolic kadry w tym kierunku, ażeby to własnie ludzie dążyli do doskonalości. (Total Quality Management - Kompleksowe Zarządzanie Jakością - ja wole określenie "kierowanie" - jest szerszym pojęciem od zarządzania).

Faktycznie, za ISO dostaje się dodatkowe punkty i jeżeli taka jest motywacja, to ja się zgadzam. Ale znając skostniałość struktury urzędu, mam przeczucie, że będzie to "bolesny zabieg chirurgiczny".

Decyzja komu powierzycie Wasze sprawy i los Naszego Miasta i Gminy, zależy od Was drodzy wyborcy. Od Was zależy czy postawicie na wiedzę, doświadczenie gospodarcze, inicjatywę i wizję rozwoju miasta dla Was i Waszych dzieci, czy na administrowanie miastem i pozostawienie spraw ludziom bez odpowiedniego przygotowania, a więc perspektyw na zdecydowaną zmianę jakości zarządzania miastem. Miastem, które dalej może pozostać miejscem , gdzie ludzie osiągają dochody głównie z rent, emerytur, zasiłków albo na wyjazdach na „obczyznę za chlebem”. Miastem, w którym wykształcona młodzież planuje opuszczenie rodzimych stron, gdzie ludzie mają poczucie beznadziejności na rozwój szans życiowych, miastem, gdzie działalność gospodarcza jest nieopłacalna.”

DZIĘKUJĘ CI...........PIOTRUSIU ZA ZMIANĘ.

08:18 16.01.2007
LUBAWA SA otrzymała certyfikat na kolejne 5 lat

Raport bieżący 4/2007 Zarząd LUBAWA S.A. informuje, że Polskie Centrum Badań i Certyfikacji na mocy auditu wydało Spółce pozytywną ocenę zgodności Systemu Zarządzania Jakością z wymaganiami normy ISO 9001:2001. Pozytywna ocena potwierdza skuteczność działań podejmowanych przez Zarząd LUBAWA S.A. w zakresie podnoszenia jakości i efektywności realizowanych procesów. Lubawa S.A. posiada certyfikat od 19.12.2001 roku. Po raz pierwszy Spółka jako jedna z nielicznych otrzymała certyfikat ISO na okres pięciu lat. Ponadto audit przeprowadzony przez Polskie Centrum Badań i Certyfikacji potwierdził, że Spółka spełnia wymagania w zakresie kryteriów Wewnętrznego Systemu Kontroli (WSK) tj. projektowania, produkcji oraz obrotu technologiami, towarami i usługami o znaczeniu strategicznym. Wynik auditu potwierdza certyfikat Systemu Zarządzania Nr W- 65/2/2007 wydany na okres od 2007-01-08 do 2009-06-08.

do druku...

Szanowna Pani Prezes

Urząd Burmistrza Miasta to organ, który zobowiązany jest do interwencji w przypadkach gdy otrzymuje niepokojące sygnały od mieszkańców. Interwencja ta oczywiście musi się mieścić w granicach kompetencji Burmistrza Miasta oraz przepisów prawa.
Stosunek Zarząd TBS – lokator TBS pozwalał Burmistrzowi Miasta na skierowanie pisemnego zapytania do Zarządu Spółki w imieniu mieszkańców, (których Burmistrz z mocy prawa jest reprezentantem), co też uczynił. Jednocześnie Burmistrz Miasta nie rozstrzyga i nie uzurpuje sobie roli arbitra w sprawach z zakresu stosunków cywilnoprawnych. W tym przypadku Zarząd TBS – Lokator TBS. Informacje o nieprawidłowościach i o niskim standardzie zarządzania nieruchomościami przy ul. Młodzieżowej docierają do Burmistrza Miasta od mieszkańców, stąd Jego zapytanie do Zarządu Spółki. Zadaniem Burmistrza Miasta jest wykorzystać wszelkie dostępne przez prawo, w ramach kompetencji, możliwości, aby warunki życia w naszym mieście ulegały polepszeniu.
Używając zatem słowa „nieprawidłowości” Administrator miał na myśli domniemane (zgłaszane przez mieszkańców – lokatorów nieprawidłowości w zarządzaniu nieruchomościami przy ul. Młodzieżowej), nie zaś kategoryczne stwierdzenie, że w TBS mają miejsce jakiekolwiek nieprawidłowości.
Z drugiej zaś strony należy zastanowić się, nad przyczynami interwencji lokatorów.
Żyjemy przecież w jednym mieście i wszystkim nam powinno zależeć, aby standard jakości życia w Nowym Dworze oraz jego wizerunek był przykładem dla innych.
Pozdrawiam
Administrator

Dla naszego Klienta, międzynarodowej firmy z branży budowlanej, jednego z czołowych dostawców wysokiej jakości sprzętu zapewniającego bezpieczeństwo i wydajność pracy na budowach całego świata, poszukujemy osób zainteresowanych podjęciem pracy na stanowisku:

Młodszy Analityk Finansowy
Miejsce pracy: Piaseczno pod Warszawą

Do głównych zadań osoby na tym stanowisku należeć będzie:
- Współtworzenie budżetów i prognoz finansowych,
- Analiza oraz interpretacja danych finansowych
- Asystowanie w tworzeniu comiesięcznych bilansów
- Monitorowanie rachunków firmy pod kątem przychodów i rozchodów
- Pozyskiwanie danych dotyczących sprawozdań finansowych

Wymagane:
- Wykształcenie wyższe z zakresu finansów, ekonomii, rachunkowości lub ostatnie lata studiów
- Doświadczenie w dziale księgowości, finansów, controlingu będzie atutem
- Komunikatywna znajomość języka angielskiego
- Umiejętność posługiwania się językiem niemieckim będzie stanowić atut
- Bardzo dobra znajomość pakietu MS Office (w szczególności Excel)
- Znajomość zintegrowanych systemów zarządzania
- Sumienność, nakierowanie na wykonywanie zadań

Oferujemy:
- Umowę o pracę i bogaty pakiet socjalny (opieka medyczna, język angielski)
- Atrakcyjne wynagrodzenie (oraz premie)
- Możliwość doskonalenia zawodowego
- Wysoką kulturę organizacyjną firmy

Zainteresowane osoby prosimy o przesyłanie CV na adres:

Prosimy o dopisanie następującej klauzuli „Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych dla potrzeb niezbędnych dla realizacji procesu rekrutacji (zgodnie z ustawą z dn. 29.08.97 roku o Ochronie Danych Osobowych Dz. Ust Nr 133 poz. 883)

Czy Łódź może być miastem zrównoważonym?

Zielona Łódź to program rozpoczynający kampanię informacyjno – edukacyjną poświęconą promocji alternatywnego dla głównego nurtu rewitalizacji fabryk podejścia do potencjału i zasobów miasta.

Katedra Ekologii Stosowanej Uniwersytetu Łódzkiego, Urząd Miasta we współpracy z Europejskim Regionalnym Centrum Ekohydrologii realizują w Łodzi największe przedsięwzięcie naukowo-badawcze Komisji Europejskiej, dotyczące zrównoważonego zarządzania zasobami wodnymi.
Łódź jest jednym z dziewięciu miast na świecie, które biorą udział w SWITCH (Sustainable Water Management Improves Tomorrow’s Cities’ Health).
W projekcie uczestniczą także Accra (Ghana), Pekin (Chiny) oraz Belo Horizonte (Bazylea). Idea dotyczy głównie zwiększania obszarów czystej wody poprzez renaturyzację rzek miejskich, takich jak Sokołówka czy Jasień. Jednym z zagadnień jest działanie na rzecz zwiększenia aktywności mieszkańców poprzez zapewnienie dostępu do terenów zielonych.
Program SWITCH zachęca tych, którzy mają realny wpływ na kształtowanie jakości życia w mieście, w tym developerów, by do realizacji inwestycji włączali rozwiązania sprzyjające środowisku i zrównoważonemu rozwojowi. Obok instytucji zaangażowanych w proces zarządzania zasobami w mieście i regionie, jest łódzki developer Tree Development Group, który będzie realizował projekt “zielonego” osiedla w dolinie rzeki Sokołówki na Bałutach. Architektura ma być projektowana w harmonii z wymogami naturalnego krajobrazu. To doskonała promocja miasta jako ośrodka, w którym postępująca rewitalizacja w połączeniu z renaturyzacją rzek i obszarów zielonych jest kluczowa.

Rudolf Giulianni
Tak na serio to przez 4 lata obecny Burmistrz nie przekonał mnie, że jest odpowiednią osobą na to stanowisko, Piotrek wiele razy spieraliśmy się o inwestycje w mieście(ja chciałem basen bez względu na koszty, Ty twierdziłeś że to nieopłacalne), a tych jest nadal jak na lekarstwo. Przez całą kadencję tematem sztandarowym był AIRPORT Modlin, a z tego co się zanosi to nie prędko polecimy z Modlina. 4 lata drogi w opłakanym stanie i nie zmieni tego nagły przypływ prac remontowych w bieżacym roku.
Zdaję sobie sprawę że nie wszystko zawalił Jacek, była jeszcze Rada Miejska, ale sądzę że doskonale zdajesz sobie sprawę że 4 lata nie było wykorzystane w sposób należyty. Są miasta o porównywalnym potencjale lub mniejszym które zyskały w tym okresie, a NDM nadal pozostaje w blokach startowych.
Inwestycje w mieście (mieszkaniowe,) w większości są udziałem prywatnych inwestorów a nie miasta.
Na koniec dodam, że najbardziej irytująca jest bezsilność władz w egzekwowaniu prawa ludności do poprawy jakości życia vide zasnieżone ulice, przejazd kolejowy, system transportu do WAWY, jakość dróg. Mimo, iż nie leży to bezpośrednio w gestii gminy. Kolejna sprawa bezrobocie, wiele sygnałów tu na forum było że panie w Urzędzie pracy w nie dość dostateczny sposób wykonują powierzone im obowiązki, czy burmistrz zrobił coś aby temu zapobiec/wyjasnić ?? Ja nie wiem ?? bo przecież to sprawa Powiatu Nowodworskiego a nie gminy.
Podsumowując, nie uważam że kontynuacja sposobu zarządzania miastem będzie skutkować poprawą jakości życia, dlatego chyba czas na zmiany. Ale na to ja nie mam już wpływu

Cytat: Nie no, nie przesadzajcie aż tak z tymi studentami europeistyki, test nie jest taki do końca banalny dla ludzi bez zacięcia do studiowania nauk ekonomicznych.

Test jest niebanalny dla kogoś, kto jest w miarę na bieżąco z historią gospodarczą, historią, podstawami unii europejskiej oraz międzynarodowych stosunków gospodarczych. W przypadku naszej uczelni są to studenci stosunków międzynarodowych oraz europeistyki, reszta zapewne musiałaby sobie tę wiedzę odświeżyć (bo oczywiście pytania nie są trudne, już kiedyś każdy się tego uczył). Żenujący poziom pytań z dziedziny ekonomii. Brakuje pytań z okolic finansów, szeroko pojętych metod ilościowych oraz zarządzania (doszukałam się trzech pytań). Obserwując teraz strukturę studentów poszczególnych kierunków na poziomie licencjackim warto zauważyć, że największą grupę stanowią te trzy w/w. Zapewne większość z nich zgłosi zapotrzebowanie na studia II stopnia z tychże dziedzin. Pozostaje więc pytanie, czy taki test jest dobrą miarą "jakości" studenta.

Test z języka angielskiego przynajmniej zawiera słownictwo, którego się uczyliśmy na zajęciach, ale ten z niemieckiego jest zdecydowanie za prosty. W ogóle te testy są jakieś takie za łatwe.

Cytat: Nie miał pojęcia o pisaniu dużych projektów ..

Cytat: Zapisał się na informatykę też w ZG (ot tak) i teraz siedzi jako programista w Redmond u MałoMiękkkiego można ... ?

Cytat: Dla przykładu, że ktoś może być tak samo dobry jak student z UW ..

Cytat: Ja to widzę tak: uczelnia daje papier, który jest zaświadczeniem o tym, że dany osobnik przez 5 lat umiał kombinować, pracowicie unikać pracy, może nawet nauczyć się czegoś. No w każdym razie nie obijał się kompletnie przez 5 lat. Jest również dość wysokie prawdopodobieństwo, że jego zdolności intelektualne są wyższe niż osoby, która papierka nie ma. Ale to tylko prawdopodobieństwo

Cytat: Maciej nie każdy SPECJALISTA w tym kraju (na tym świcie) skończył renomowaną uczelnię.

Cytat:
Na różnych uczelniach są różne zajęcia, ćwiczenia, sprzęt i nacisk jest kładziony czasem na zupełnie inne elementy. Nie zgadzam się, że różnic nie ma.
Kwestia danej osoby i jej intelektu, sprytu to osobna sprawa.

Uwierz mi czasami mniejsze ośrodki akademickie mają lepszy sprzęt niż te duże. Oczywiście wszystko zależy od "jakości" zarządzania danym wydziałem/instytutem.
A czy piter pisze o małych/duży ośrodkach akademickich?
Skiba, mam wrażenie, że w tej dyskusji, na podstawie Twojego środowiska atakujesz tezę, której nikt nie postawił, że "małe uczelnie są gorsze od dużych".

Dzisiaj dowiadujemy się o wielkości strat na opcjach walutowych kolejnej spółki giełdowej. Paged poinformowała o wycenie -53 mln PLN. To więcej niż spółka zarobiła przez kilka ostatnich lat. Podana wycena opcji jest po kursie na koniec roku a PLN nadal słabnie. Prezes twierdzi, że wykorzystano "niewiedzę osób podpisujących umowy". Szczerość do bólu. Co mamy myśleć o jakości zarządzania i poziom kontroli wewnętrznej w firmie? U mnie zasłużyli na dożywotnią dyskwalifikację. Niestety tak wygląda większość naszych przedsiębiorstw. Uważałem dotąd, że to problem głównie spółek Skarbu Państwa. Jednak okazuje się, że o dobre kadry wszędzie trudno. W ocenie siły polskich przedsiębiorstw i możliwości przetrwania w ciężkich czasach trzeba uwzględnić nie tylko małe środki finansowe, niską efektywność, nie najnowsze technologie, ale i niesprawność (chyba umysłową) zarządów. W poniedziałek WIG20 spadł nie oglądając się na innych. Może dzisiaj będzie spokojniej. W kalendarzu nie ma okazji do wstrząsów.

genetycznie misiowaty
Kolargol

kalendarium na wtorek, 20/01/2009
GUS - (14.00) publikacja danych dot. wskaźnika cen produkcji sprzedanej przemysłu (Oczek. 2% r/r Poprz. -0,5% m/m 2,2% r/r) oraz produkcji budowlano-montażowej za grudzień ubr.
UK - (10.30) publikacja danych dot. inflacji CPI (Oczek. -1% m/m 2,5% r/r Poprz. -0,1% m/m 4,1% r/r) i inflacja bazowej CPI (Oczek. 1,5% r/r Poprz. 0,1% m/m 2% r/r) za grudzień br. (Statistics)
NIEMCY - (11.00) publikacja danych dot. indeksu instytutu ZEW za styczeń br. (Oczek. -42 pkt. Poprz. -45,2 pkt.)
USA - inauguracja prezydentury Baracka Obamy

Smutne. Jeżeli Zgromadzeniu nie opłaca się utrzymywać tego domu, mogło oddać go gminie. A jeśli nie oddało, to pytanie, dlaczego? Jakie są plany Zgromadzenia co do działki?
Przy okazji tego klasztoru ujawnia się paradoks, w jaki sposób traktowane są w Kościele żeńskie zgromadzenia zakonne. Siostry przez całe dorosłe życie za darmo wykonywały pracę na rzecz Kościoła, usługiwały księżom i kształciły dzieciaki a gdy dach nad głową zaczął im się sypać, potraktowano je jak samodzielne przedsiębiorstwo, które musi szukać pieniędzy na inwestycje.
Niegospodarność widać było przy ul. Klasztornej od wielu lat: te niedomknięte zimą stare ramy okienne załatane dyktą... A duchowieństwo na klęczkach et omnia vanitas.
Czy Kościoła nie było stać na wysupłanie kilku milionów na remont domu? Wiem, wiem, że zgormadzenie i KK to formalnie nie to samo, ale funkcjonalnie - jak najbardziej jeden organizm.
Drugi paradoks, który widać jak na dłoni: problem jakości zarządzania majątkiem przez kościelne osoby prawne - ludzie kompletnie oderwani od praktyki obrotu gospodarczego podejmują - niekiedy w całkiem dobrej wierze - zupełnie absurdalne decyzje, przy których podejmowaniu rachunek ekonomiczny i np. interes społeczny mieszają się z kwestiami "z innej ziemi" (np. podległości duchowej, posłuszeństwa w zakonie, charyzmatu). Przykład: zaangażowanie zakonnicy, która zbyt mocno walczy o remont domu, może zostać uznane przez władze zakonne za sprzeniewierzenie się charyzmatowi i ukarane przeniesieniem itp, itd. Słowem: poplątanie z pomieszaniem różnych porządków, które do siebie nie przystają. Formacja duchowa siostry zostanie odbudowana a dom runie.

Cytat: Czyli jak się bronią pasywnie w Twojej koncepcji to też korzystają z pancerza i manewru? To gdzie tu współczynnik "w obronie"? Po co coś takiego sztucznie tworzyć - niech pojazdy mają jedną siłę i ten wspólczynnik niech będzie modyfikowany przez taktykę, wielkość manewrowość, pancerz, siłę ognia itd. Matylda cxzy pierwsze Crusader'y powinny mieć niski wspólczynnik walki z piechotą ze wzglęu na małą efktywność armaty przy zwalczaniu siły żywej.

Cytat: Dokładnie - i że dzieki niej uwydatni się różnice w jakości zarządzania wojskiem między stronami.

Oj beda beda. Np. formacje bez kontaktu z odpowiednim sztabem nie pomoga (tzn. wespra w walce) nigdy batalionowi z innej brygady a tym bardziej innej dywizji a co dopiero korpusu.
Tak wiec np. bryt. batalion pancerny z 4.BPanc. musi byc dowodzony przez sztab dywizji (tzn. albo w zasiegu tego sztabu albo poprzez sztab 4.brygady ktory znajduje sie w zasiegu sztabu dywizji ) by moc w pelni wspoldzialac lub wspierac w obronie z batalionem pancernym z 7.BPanc.
=> jezeli nie jest tak moze wszak wspierac/wspoldzialac ale sa negatywne modyfikatory
W innych armiach bedzie tak samo ale zaleznie od korpusu itd. negatywne modyfikatory za brak dowodzenia beda mniejsze lub wieksze. Np. niemieckie formacje raczej nie beda mialy duzych minusow a bataliony pancerne roznych pulkow prawie wcale.

To tylko tak na marginesie i troche niejasnym jezykiem

Cytat: To tak, gdyby ktoś jeszcze o tym nie wiedział...

Zdaje się, że najpoważniejszy problem to niewiedza w samym UPC.
W ubiegłym tygodniu wysłałem do nich zapytanie o dostęp do telewizji na naszym osiedlu i 16.06 otrzymałem odpowiedź:

------ Original Message -----
-From: "Info UPC" <Info.UPC@upc.com.pl>
-Sent: Thursday, June 16, 2005 10:45 AM
-Subject: ODP: TELEWIZJA KABLOWA
-
-
-Witam,
-
-Pragnę podziękować za zainteresowanie ofertą UPC Polska.
-
-Z przykrością informuję, iż aktualnie nie istnieje techniczna możliwość -dostarczenia sygnału telewizji kablowej pod wskazany adres.
-
-Pragnę jednak podkreślić, iż UPC Polska nie ustaje w staraniach, aby --poszerzyć zasięg terytorialny świadczonych usług.

-Aktualnie nie możemy jednak precyzyjnie wskazać terminu, kiedy będzie to możliwe.

-Łączę pozdrowienia,
-
-Monika Góralczyk."

Jeżeli jakość obsługi ze strony tej firmy jest podobna do jakości zarządzania informcją, to strzeż nas Panie...

Cytat: Decyzja komu powierzycie Wasze sprawy i los Naszego Miasta i Gminy, zależy od Was drodzy wyborcy. Od Was zależy czy postawicie na wiedzę, doświadczenie gospodarcze, inicjatywę i wizję rozwoju miasta dla Was i Waszych dzieci, czy na administrowanie miastem i pozostawienie spraw ludziom bez odpowiedniego przygotowania, a więc perspektyw na zdecydowaną zmianę jakości zarządzania miastem. Miastem, które dalej może pozostać miejscem , gdzie ludzie osiągają dochody głównie z rent, emerytur, zasiłków albo na wyjazdach na „obczyznę za chlebem”. Miastem, w którym wykształcona młodzież planuje opuszczenie rodzimych stron, gdzie ludzie mają poczucie beznadziejności na rozwój szans życiowych, miastem, gdzie działalność gospodarcza jest nieopłacalna.”

DZIĘKUJĘ CI...........PIOTRUSIU ZA ZMIANĘ.

No widze Jasiu że Ty też jesteś za zmianami . To bardzo dobrze . Jak będziesz grzeczny to dostaniesz może nie stołeczek na początek to chodzik i parę ładnych kolorowych zabawek . Przepraszam że Cię straszyłem swoim kotkiem .

Ja myślę, że nadleśniczy powinien być również leśnikiem. Na upartego może nawet nim nie być, ale chyba najlepiej byłoby (jak jest zresztą przeważnie przyjęte w innych "gorszych" od naszego modelach ) ...jakby nim również był. Na tym dość jeszcze niskim szczeblu zarządzania kontakt z zawodem jest jeszcze wskazany... Nadleśniczy nie byłby tu jak w przykładzie Piotrak "dyrektorem rafinerii" (gdzie inż chemik to za mało) ...co raczej kierownikiem jakiegoś wydziału. I tam ów kontakt z zawodem (czytaj wykształcenie - bo z praktyką bywa niestety różnie) jest już pożądanym dodatkiem, bo nie powinien jednak stanowić jedynych kwalifikacji. To wg mnie już dziś stanowczo za mało. Porządna ekonomiczna podyplomówka o ile nie nawet pełniejsze studia pokroju MBA, na pewno poszerzyłyby wielu nadleśniczym i przyszłym nadleśniczym ich horyzonty, obrazując też przy okazji tym nadmiernie zadufanym w swe umiejętności wyniesione ze studiów leśnych (czasem sprzed kilkudziesięciu lat), że sporo jeszcze nie umieją. Od regionalnego w górę samo wykształcenie leśne byłoby jedynie u kandydatów, jak to się pisze w ofertach pracy ...."dodatkowym atutem". Bo wykształcenie ekonomiczne powinno tam już być wg mnie nie podlegającą dyskusji normą. To zaś, że tak nie jest i szybko pewnie nie będzie jest tylko żywym dowodem na obronę korporacyjnych interesów przed dostępem tam "obcych". Ze szkodą dla jakości zarządzania tą firmą na najwyższych szczeblach, co gdzie jak gdzie ale w LP jest niestety bardzo dobrze widoczne.

Szanowny Masonie, w odpowiedzi na Pana post chciałbym przedstawić projekt, który można wdrożyć w przyszłości. Mianowicie narastające zainteresowanie i zastosowanie informatyki sprawia, że wiele osób żąda jawności podejmowanych decyzji (na żywo) i interesuje się polityką lokalną, żeby im to ułatwić powinno się stworzyć program, internetowy, w którym można by było oglądać obrady z sesji. Wówczas wiele osób miałoby możliwość śledzenia obrad, oglądania projektów uchwał i czytania uzasadnień. Mało tego na bieżąco mogliby oglądać głosowania i zadawać pytania, na które właściwe wydziały powinny udzielać odpowiedzi. Czy nam się to podoba czy nie musimy zaakceptować zmiany, jakie zachodzą na świecie i próbować sprostać wymaganiom, dlatego tak ważne dla mnie było nawiązanie współpracy z krajami, w których jest to już normalne i na przykład zarejestrowanie działalności gospodarczej odbywa się jednego dnia za pośrednictwem internetu. Nie widzę przeszkód, aby zrealizować taki projekt w naszej gminie, przecież mamy zdolnych ludzi i możliwości finansowe. Na pewno uniknęlibyśmy obecnej sytuacji, w której nie bardzo wiem i pamiętam, jakie stanowisko zajęła komisja i czym się kierowali jej członkowie podejmując decyzje dotyczące wymienionych przez Pana działek..
W tej sytuacji bardzo trudno mi wyjaśnić związek przyczynowo-skutkowy pomiędzy projektami uchwał a oczekiwaniami wyborców, którzy Pana zdaniem mogą się czuć oszukani przez burmistrza, bo to on przygotowuje wspomniane projekty.
I na koniec jeszcze jedna serdeczna prośba, jeżeli faktycznie tak bardzo zależy Państwu na poprawie jakości zarządzania gminą to skorzystajcie z wyborów i nie wirtualnie, ale osobiście kreujcie politykę gminy.
Pozdrawiam
T. Szymański

Chciałbym dorzucić swoje dwa grosze wiedzy na temat Jelfy.

1) Jelfa współpracuje na stałe z agencją reklamową należącą do syna Olechowskiego. Firmę tę charakteryzuje duży udział firm państwowych w portfelu, znacznie więcej niż jakkolwiek podobna firma. Także w tym przypadku zażyłość daleko wykracza poza normalne relacje klient -dostawca usług. Znam przykład, gdzie ta agencja ewidentnie dała ciała i to w stopniu, który dyskwalifikowałby ją na lata. Znaleziono jednak kozła ofiarnego i współpraca dalej biegnie mimo tego, że w opinii ekspertów, budżet marketingowy Jelfy nie jest, delikatnie mówiąc, dobrze wykorzystywany.

2) Szefem sprzedaży jest Grzegorz Ornowski - były ciężarowiec chlubiący się znajomościami wśród różnych typów z pogranicza służb i półświatka. Jak został szefem sprzedaży? Nie mam pojęcia.

3) Prowokacja przeciwko urzędnikowi NFZ przed około rokiem - niby wyprawiono przyjęcie imieninowe na 600 zł dla niego. Tuż potem wszystkie papiery sprawy trafiły do ABW, a osoby dobrze poinformowane mówiły, że ABW stała się narzędziem w walce o wpływy przy decyzjach refundacyjnych NFZ.

Czy to są dowody na to, że Jelfa jest kolejną firmą państwową konrolowaną przez szemranych biznesmenów i menedżerów z pod znaku służb? Oczywiście nie, ale kto chce niech wierzy w przypadek. A jak pseudomenedżerowie skupiają się na okradaniu firmy i Państwa, to mało czasu im zostaje aby pilnować jakości zarządzania produkcją Corhydronu.

Summa summarum - problemy Jelfy mają, używając funkcjonującego już w mediach terminu "źródła w III RP, a nie w IV RP"

Wrocław to jest miasto wojewódzkie, jedno z kilku największych miast w Polsce, kilkukrotnie większe od Gliwic. Co ty tu chcesz porównywać?? Przecież wiadomo, że w Gliwicach żaden zewnętrzny inwestor nie wybuduje 1,5 tys. mieszkań za przeszło 200 mln euro. I nie jest to kwestia jakości zarządzania czy perspektywicznego myślenia władz miasta, ale przede wszystkim skali i statusu miasta. Myślę, że porównywanie Gliwic do Bytomia jest daleko mniejszą manipulacją, niż porównywanie ich do Wrocławia.

Swoją drogą, zastanawiałem się ostatnio, do jakich pozaśląskich miast, jako Gliwice, jesteśmy podobni i doszedłem do wniosku, że jeśli już mamy się do kogoś porównywać, to ewentualnie do Torunia (miasta podobnej wielkości i historii, co Gliwice i z kompleksem 1,5 raza większej Bydgoszczy, choć jednocześnie współstolicy województwa) lub do Gdyni (miasta od Gliwic nieco większego, ale też leżącego na drugim biegunie konurbacji, w pobliżu większego od siebie Gdańska; z tym, że z o wiele lepiej rozwiniętą komunikacją publiczną, co też jest tu nie bez znaczenia). Tak czy inaczej, myślę, że Wrocław powinien pójść swoją drogą, a my powinniśmy porównywać się do miast podobnych do nas, a nie o galaktykę czy dwie lepszych (tak samo, jak nie porównujemy się do miast o dwie galaktyki gorszych, jak Świętochłowice albo Jastrzębie Zdrój).

NADRZĘDNYM CELEM URZĘDU MIASTA KOŁOBRZEG JEST

skuteczna realizacja zadań określonych w przepisach prawa, zapewnienie profesjonalnej przyjaznej obsługi klientów oraz stałe podnoszenie poziomu świadczonych usług. Urząd dąży do jak najlepszego realizowania zasad samorządności lokalnej ukierunkowanej na rozwój Miasta i udział mieszkańców w zaspokajaniu swoich potrzeb.

Cel ten zamierzamy osiągnąć przez:

sprawne i kompetentne załatwianie spraw w terminach i trybach określonych w przepisach prawa i w obowiązujących procedurach
dążenie do jak najpełniejszego zaspokajania wymagań i oczekiwań Klientów
ciągłe doskonalenie komunikacji pomiędzy Klientem a Urzędem
podnoszenie kwalifikacji oraz kompetencji pracowników zatrudnionych w Urzędzie
zatrudnianie pracowników posiadających niezbędną wiedzę teoretyczną, kwalifikacje i wysokie umiejętności praktyczne
wprowadzenie, utrzymanie i stałe doskonalenie Systemu Zarządzania Jakością zgodnie z wymogami normy PN – EN ISO 9001:2001.
Wdrażając i utrzymując system zarządzania jakością wg normy PN - EN ISO 9001:2001 potwierdzamy wiarygodność podejmowanych przez nas działań, uzyskując w efekcie zadowolenie Klienta.

Prezydent Miasta Kołobrzeg deklaruje zapewnienie zasobów oraz powszechne zaangażowanie wszystkich pracowników w sprawy doskonalenia systemu oraz podnoszenia jakości usług świadczonych przez Urząd Miasta Kołobrzeg.

Prezydent Miasta Kołobrzeg
Henryk Bieńkowski
To jest fragment ze strony http://www.kolobrze.pl
Oczywiście jak wszystkie manifesty brzmi bardzo ładnie. Ale ja mam parę uwag, z tego co wiem, to wysłanie pracownika na szkolenie jest w urzędzie traktowane jako zło konieczne i jest bardzo rzadkie. Zatrudnianie pracowników o wysokiej wiedzy i ...itd to chyba strojenie sobie żartów. Wystarczy spojrzeć, ile osób rezygnuje z pracy w urzędzie. Ciekawe jakie mają powody, skoro tam jest tak pieknie.

DOMEX Sp. z o.o.
Pieszycka 11
58-200 Dzierżoniów
tel.: 074 837 18 70
fax: 074 832 48 28
http://www.domex.net.pl/
e-mail:

http://www.invest-park.com.pl/index.php?cat=373&news=93

Firma DOMEX rozpoczęła swoją działalność
w kwietniu 1992 roku w Piławie Górnej
i obecnie należy do największych w kraju producentów armatury wodociągowej, kanalizacyjnej i gazowej.
W roku 2002 nastąpiło przekształcenie firmy
w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością
i przeniesienie do nowo wybudowanego zakładu w Dzierżoniowie na terenie Wałbrzyskiej Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

Dynamiczny rozwój naszej firmy spowodowany zwiększającym się asortymentem produkcji, wprowadzaniem nowych technologii i metod zarządzania spowodował zwiększenie konkurencyjności naszej firmy zarówno pod względem jakości jak i ceny. Wyroby produkowane przez naszą firmę posiadają wszelkie świadectwa, zatwierdzenia, atesty i certyfikaty.

Dewizą naszej firmy jest jak najszersze zabezpieczenie potrzeb klientów branży wodociągowo - kanalizacyjnej, dlatego obok wyrobów produkowanych seryjnie wykonujemy produkty według indywidualnych wskazań naszych klientów.

Legnica na drugim miejscu pośród najwyżej ocenianych polskich miast na prawach powiatu

Związek Powiatów Polskich ogłosił wczoraj (2 stycznia br.) listę zwycięzców „Rankingu Gmin i Powiatów w 2007 roku”. Legnica w grupie 65 miast na prawach powiatu znalazła się na miejscu drugim, zdobywając 2.635 punktów. Pierwsze miejsce zajął Słupsk (2.848 pkt.), a trzecie – Dąbrowa Górnicza (2.200 pkt.). Legnicy udało się zachować swą pozycję z roku 2006, kiedy to również autorzy rankingu przyznali naszemu miastu drugą lokatę i znacznie poprawić wynik z roku 2005 (miejsce ósme).
Organizatorzy tego corocznego rankingu biorą pod uwagę, m. in. sposób promowania miasta na stronie www, działania wspierające rozwój społeczeństwa informatycznego, posiadanie certyfikatów jakości pracy i realizację projektów wykorzystujących energię odnawialną.
Na awans w rankingu i utrzymywanie wysokiej pozycji w jego czołówce pozwoliły naszemu miastu m.in.: uzyskanie Certyfikatu Zarządzania Jakością ISO 9001:2001, certyfikatu „Przejrzysty Urząd” oraz certyfikatu „Miasta otwartego na fundusze strukturalne”, pionierskie wykorzystywanie odnawialnego źródła energii, systematyczna rozbudowa sieci ścieżek rowerowych, realizacja inwestycji proekologicznych i kilkukrotne zdobycie tytułu „Gminy Przyjaznej Środowisku” uwieńczone tytułem „Mecenasa Polskiej Ekologii”.

http://www.legnica.um.gov.pl/pl/site/wx ... zen2008_05

[Szczawno-Jedlina]

ISO 9001 to standard akceptowany i rozpoznawany na całym świecie. Od dziś jego symbol z dumą może nosić ‼Uzdrowisko Szczawno – Jedlina” S.A.

‼Uzdrowisko Szczawno – Jedlina” S.A. jest jednym z najbardziej prestiżowych uzdrowisk w Polsce i słynie z wysokiej jakości świadczonych usług leczniczo – wypoczynkowych. Potwierdza to certyfikat poświadczający zgodność Systemu Zarządzania Jakością z normą PN-EN ISO 9001:2000. Dokument wydała niezależna jednostka certyfikująca DEKRA Certyfication Sp. z o.o. Zakres certyfikacji dotyczy lecznictwa uzdrowiskowego w ramach pobytu szpitalnego i sanatoryjnego, porad ambulatoryjnych, rehabilitacji oraz diagnostyki laboratoryjnej. - Wdrożony System Zarządzania Jakością z pewnością przyczyni się do wzrostu jakości świadczonych przez nas usług leczniczych. ISO 9001 to standard akceptowany i rozpoznawany na całym świecie. Bez tego certyfikatu trudno poruszać się obecnie na jakimkolwiek zagranicznym rynku.

Certyfikat będzie bardzo pomocny przy sprzedaży usług przede wszystkim w Europie Zachodniej, jak również przy kontraktowaniu umów z Narodowym Funduszem Zdrowia – mówi prezes Uzdrowiska Szczawno – Jedlina Beata Szczepankowska. Uroczyste wręczenie dokumentu odbyło się dzisiaj w Pijalni Wód Mineralnych w Szczawnie – Zdroju. W uroczystości wzięło udział ponad sto osób wśród których nie zabrakło parlamentarzystów oraz przedstawicieli władz lokalnych. Certyfikat z rąk Georga Jankowskiego, Prezesa firmy DEKRA Certyfication Sp. z o.o odebrała Beata Szczepankowska, Prezes Zarządu Uzdrowiska Szczawno – Jedlina.

– Jest to wielkie wydarzenie, które świadczy o tym, że firma zaczyna pracować w oparciu o najwyższe, światowe normy – mówił w czasie uroczystości poseł Zbigniew Chlebowski.

RW; http://www.regional.pl/walbrzych/news.p ... &aid=13298

Cytat: sondy
nie wiem, czy to jest właściwa metoda zarządzania miastem

Fedorowicz ujął to w dawnym felietonie: "a jeśli społeczeństwo wypowie się za darmowym rozdawaniem wódki - to co ? państwo zacznie rozdawać ?"
ja wiem - urząd szuka "dupochrona" żeby nie zarzucono złego wydawania publicznych pieniędzy, ale może najpierw przed zwiększaniem ilości strażników, zajęto by się poprawą jakości działania tych co są - wtedy i ludzie inaczej spojrzą na strażników

fakt sondy

a co do jakości - czy jest ona aż tak zła? Niestety status straży miejskiej nie pozwala jej na wiele, a i tak w Gliwicach straż ma dużo więcej uprawnień niż w innych miastach (co wywalczył również um, za to nie ma prawnej możliwości na np zwiększenie liczby policjantów!)
I co innego "wykorzystanie pieniędzy" a co innego "zwiększenie bezpieczeństwa". Można dyskutować nad tym 1, ale u nas dyskutuje się nad tym drugim....
No i dyskutujesz ze mną, a ja się czepiam czegoś zupełnie innego. Po prostu denerwuje mnie takie podejście: nic się nie zmieni . I bardziej denerwowało mnie to przy okazji gliwickich kamer... co innego "mogłoby być lepiej", a co innego "będzie tak samo"... a nawet pojawiają się zdania "będzie jeszcze gorzej".... no dajcie spokój...

Ciekawe czy radny nie wyszedł przed szereg?:

KURIER OBYWATELSKI 2/2007

Moim zdaniem...

KRZYSZTOF KIDO - radny miejski w Słupsku, klub radnych Tylko Słupsk - komitet wyborców Macieja Kobylińskiego

Uważam, że powołanie zarządu komunikacji miejskiej jest dla miasta Słupska przedsięwzięciem niezbędnym.
Widzę dwa główne cele takiego rozwiązania. Pierwszy to wyznaczenie nowych standardów w organizacji - to zarząd określi np. jakie autobusy pojawią się na ulicach (na której linii niskpodłogowe, na której w pierwszej kolejności z klimatyzacją), opracuje rozkład jazdy czy określi potrzeby komunikacyjne mieszkańców.
Drugi cel zmiany systemu zarządzania transportem zbiorowym w Słupsku to prywatyzacja komunalnego przewoźnika. Wolny rynek i konkurencja oznaczają dla pasażera oczywiście poprawę jakości usług. Przy obecnym rynku pracy taki proces wcale nie musi zagrozić interesom załogi.
Po wprowadzeniu tego modelu zostanie wyeliminowany podstawowy mankament obecnego rozwiązania. Zarząd poprzez przetargi opłacać będzie przewoźnika za przejechane tzw. wozokilometry. Ponieważ emitentem biletów będzie poprzez zarząd samo miasto (ewentualnie związek komunalny) odpada problem rozliczania się MZK z budżetem gminy w sprawie dopłat do przejazdów ulgowych.
Wielokrotne rozmowy na ten temat, na roż-nych forach - tak oficjalnych jak i nieoficjalnych, już dziś skłaniają prezydenta Słupska do pozytywnego myślenia o takim rozwiązaniu.

Mercedes-Benz wybrał swojego "Dealera Roku"

Mercedes-Benz, wnp.pl (AG) 21.07.2008 18:21

Najwyższą ogólną ocenę za ub.rok wśród 28 dealerów Mercedesa w Polsce, a tym samym tytuł Dealera Roku 2007, uzyskał Mirosław Wróbel i jego stacja dealerska Mirosław Wróbel Sp. z o.o. z lokalizacjami we Wrocławiu, Opolu, Jeleniej Górze, a od kwietnia '08 także w Pietrzykowicach k/Wrocławia.

Firma Mercedes-Benz Polska od 2005 roku prowadzi system wielopłaszczyznowej oceny markowych dealerów w formie zrównoważonej karty wyników (Balance ScoreCard). Na podstawie wartości kluczowych wskaźników wyliczana jest ocena poszczególnych dealerów w danym roku.

Wskaźniki dotyczą pięciu głównych obszarów działalności dealerskiej:
- rentowności i stabilności finansowej,
- jakości obsługi klienta, zarówno w zakresie sprzedaży jak i obsługi posprzedażnej,
- efektywności sprzedaży,
- efektywności obsługi posprzedażnej,
- jakości zarządzania i standardu dealerstwa.

Oczywiście dyskutujemy o okresie do bitwy pod Ostrołęką (?).

Dla mnie jest nieco dyskusyjna sprawa wyszkolenia Rosjan i ich wartości w polu, skoro nawet Puzyrewski wspomina, że gwarantem sukcesu miała być przewaga liczebna nad jakościowo lepszą armią KP.
To, że była jedną z nasilniejszych - zgoda.
Wydaje mi się, że zwłaszcza w kawaleri była widoczna dysproporcja w tym względzie - ale o tym gdzie indziej.
Kampanii 1828 nie znam, ale to co mniej więcej gdzieś poczytałem również nie napawa optymizmem, zwłaszcza że mamy doczynienia z armią lekko odbiegającą standardami od armi europejskich (ot np. standardowo artyleria rosyjska używała dział 6 i 12 funtowych, podczas gdy z car podarował KP kilkanaście zdobytych tam dział 3 funtowych).
Jest jeszcze kwestia zaopatrzenia - polacy drwili, że Rosjanie skąpili na prochu do swych dział (używali gorszej jakości materiału). A np. Jaszowski od rakietników konnych, wspomina o przypadkach nienajlepszego wyszkolenia artylerzystów rosyjskich.
Zasadnicza przewaga Rosjan (oprócz liczebności) ujawniała się w zdecydowanie wyższym kunszcie operacyjnym i umiejętności współpracy poszczególnych bronii oraz opanowniu sztuki zarządzania masami wojska (choćby tworzenie dużych baterii - czego u nas nie ma).
Przewaga taktyczna jak sądzę była po naszej stronie - zwłaszcza gdy dotyczy to starych pułków. Nowe sądzę, że pod tym względem należało by uplasować poniżej średniej pułków rosyjskich (może za wyjątkiem tych które zdążyły się wykazać już wcześniej). Przewaga powinna być widoczna w manewrowniu (zmiany szyków, itp.), skuteczności ogniowej, skuteczności walki wręcz.

Morale - bardzo słuszna jest uwaga o spadku tejrze cechy u Polaków.
Choć generalnie morale polskich pułków powinno być wyższe niż rosyjskich. Niektóre z nich równe pułkom gwardii (jak wspomniany 4, 8 czy jeszcze 5 liniowy). Ale mam dylemat jak ma się układać morale starych do nowych.

Pozdr.

Miasto nie wyremontuje Zwycięskiej przed 2009 r.

Paulina Garlińska 2008-03-05, ostatnia aktualizacja 2008-03-05 12:33

Mieszkańcy okolicznych osiedli dalej będą stać w korkach, bo zdaniem urzędników większego problemu tam nie ma
Południowy Wrocławia stał się najpopularniejszym miejscem na kupno mieszkania. Osiedla wyrastają tam jak grzyby po deszczu. Chętnych na zakup nie brakuje. Problem zaczyna się wtedy, kiedy do nowo kupionego mieszkania trzeba dojechać.

Główną drogą prowadzącą do osiedli na Ołtaszynie i Wojszycach jest ul. Zwycięska. Swobodny przejazd przez nią graniczy z cudem. Ciągle spotyka się tam ciężarówki i ciężki sprzęt, który dojeżdża na budowy. Dodatkowo jeżdżą tamtędy mieszkańcy nowych mieszkań, więc przepustowość Zwycięskiej w kierunku Karkonoskiej jest bardzo mała. Nawierzchnia jest zniszczona, nie ma chodników.

- Teraz normą są korki sięgające aż do ul. Ołtaszyńskiej. Właściwie o każdej porze dnia. Wyjechać z Ołtaszyna rano to horror - mówi jeden z mieszkańców osiedla na ul. Łubinowej. - Obiecano nam, że w ciągu dwóch lat droga zostanie przebudowana. Termin właśnie minął, a sytuacja dramatycznie się pogarsza. Stan jezdni jest taki, że można urwać sobie zawieszenie auta.

Ewa Mazur z Zarządu Dróg i Utrzymania Miasta twierdzi, że remont nawierzchni nie jest planowany, bo nie miałoby to sensu. Jedynie gruntowna przebudowa drogi mogłaby przynieść poprawę: - Na pewno nie będzie poszerzona, bo nie ma na to miejsca.

Miasto przewiduje modernizację Zwycięskiej w wieloletnim planie inwestycyjnym dopiero po 2009 r. Najpierw remontowane będą ul. Grota-Roweckiego, Parafialna i Kutrzeby. Objazd będzie poprowadzony przez Zwycięską.

- Korki na tej ulicy to kwestia synchronizacji świateł na skrzyżowaniu z Karkonoską, a nie szerokości i jakości drogi - zapewnia Elwira Nowak z miejskiego działu zarządzania ruchem. - Obserwujemy światła i próbujemy zwiększyć przepustowość ruchu. Ważniejsza jest jednak ulica Karkonowska. Nie możemy odblokować Zwycięskiej kosztem tej drogi.

Zielone światło na skrzyżowaniu jest przez 15 sekund, a czerwone przez ok. 95.

Miasto nie ma pomysłu na rozwiązanie tymczasowe dla kierowców stojących w korku. Urzędnicy twierdzą, że nie jest to droga strategiczna dla wrocławskiego ruchu, więc przez kilka najbliższych lat nic się tam nie zmieni.

- Jak kupujemy grunt, to i tak ponosimy koszty. Miasto powinno zadbać o to, żeby był dojazd na sprzedawane działki - komentuje pracownik jednej z firm deweloperskich.

Źródło: Gazeta Wyborcza Wrocław

http://miasta.gazeta.pl/wroclaw/1,35751,4991358.html

Tak na wstępie, skoro pisze się tutaj o jednym z dyrektorów podając jego tytuł naukowy, to uczciwie jest też nie odmawiać tego prawa drugiemu z nich. Tym bardziej że obaj są doktorami nauk leśnych.
Według mnie z relacji o wyroku wobec dr Tomaszewskiego płynie przekaz,że sąd nie znalazł dostatecznych argumentów przemawiających za antydatowaniem dokumentu. To tylko świadczy o wysokiej jakości orzekania, skoro przestrzegana jest zasada, że wszystkie wątpliwości (łącznie z zeznaniami świadków) są interpretowane na korzyść oskarżonego.
Co do schedy jaką odziedziczyliśmy po byłych dyrektorach w zarządzaniu organizacją LP to warto sobie spojrzeć wstecz i przypomnieć, ze zacytuję:"jak tam było, tak tam było, ale nigdy tak nie było, żeby nic nie było". Za czasów zarządzania przrez dr Dawidziuka, mimo że był on z nadania SLD, nie doszło do tak głębokiego upolitycznienia decyzji w zmianach kadrowych. Przypomnę tylko pewne piątkowe popołudnie sprzed 2 lat, kiedy stanowiska utraciło jednorazowo ponad 30 nadleśniczych w kraju.
Na dodatek, całe to upolitycznienie to nawet nie jest wina dr.KTomaszemskiego. Decyzje płynęły i płyną ze stołka ministerialnego, tym bardziej obecnie nieprzychylnego leśnikom, ponieważ jest to Ministerstwo Ochrony Środowiska, gdzie niezbyt dokładnie rozumiany jest zapis ustawowy o wielofunkcyjnej roli lasu(gospodarczego) i leśnictwa(potencjału pracowników). Tak, tak, bez względu na doświadczenie zawodowe, stopnie naukowe, ukończone fakultety i szkolenia, lojalność wobec firmy i wysiłek jaki jest wkładany w pracę, bez zmiany osobowości prawnej LP, wszyscy leśnicy, bez wzgląedu na zajmowane stanowisko, pozostaną parobkami u Jaśnie Pana Ministra, który jak dawniej właściciel czworaków przegrywał swoje chłopstwo w kasynie , tak obecnie interesy LP są przegrywane przez nieudolność naszych reprezentantów w biurach unijnych komisarzy. I na nic zda się tradycyjne skakanie sobie do gardła na własnym podwórku z powodu podpisów na zaarchiwizowanych dokumentach czy niezamieszkałego domu Kołodki w Sękocinie. Los LP i tak rozstrzyga się już w innej, wyłącznie proekologicznej bajce.

Trwa proces komercjalizacji Wojdyła Business Park

Nowy obiekt biurowy mieści się w centrum Wrocławia, przy obwodnicy śródmiejskiej, w tzw. Zachodnim Centrum Biznesu. Park oferuje 24 tys. mkw powierzchni najmu ulokowanych na pięciu kondygnacjach.

Wojdyła Business Park to zespół trzech niezależnych budynków klasy A. Projekt przygotowała pracownia architektoniczna AP Szczepaniak. Głównym założeniem projektu było udostępnienie najemcom kompleksowo wyposażonych powierzchni biurowych wysokiej jakości. Park oferuje możliwość indywidualnej aranżacji każdego biura, wyposażony jest m.in. w zintegrowany system zarządzania, nowoczesny system wentylacji, klimatyzacji i ogrzewania, monitoring oraz całodobową ochronę. Kompleks biurowy został uzupełniony zielenią, posiada reprezentacyjne wejścia oraz przestronny hol i elegancką recepcję. Punkty handlowo - usługowe przeznaczone na potrzeby najemców będą ulokowane w parterach budynków. W skład Parku będzie także wchodziło w pełni wyposażone Centrum Kongresowe.

Budynki oferują najemcom łącznie 621 miejsc postojowych w dwupoziomowych garażach podziemnych z niezależnymi wjazdami w każdym z budynków oraz zewnętrzne miejsca postojowe. Zaletą Wojdyła Business Parku jest lokalizacja - kompleks ma dobre połączenie ze Starym Miastem, dworcem kolejowym Wrocław Główny oraz z Międzynarodowym Lotniskiem Starachowice.

Inwestorem jest Wojdyła Business Park SA. Natomiast Generalnym Wykonawcą jest Wojdyła Budownictwo sp. z o.o., firma obecna na rynku od 1986 roku, która prowadzi działalność w zakresie generalnego wykonawstwa budowlano-montażowego oraz kompleksowej realizacji inwestycji (w tym obiektów budownictwa mieszkaniowego, przemysłowego, sakralnego i użyteczności publicznej). Zajmuje się także działalnością deweloperską. W 2006 roku firma zdobyła nagrodę Przedsiębiorstwo Fair Play oraz Małopolski Medal Jakości.

"Wojdyła Business Park SA"
Tekst mb
Zdjęcia: Wojdyła Business Park SA

http://www.muratorplus.pl/inwestycje/wi ... _32406.htm

Powiat przejmie utrzymanie dróg wojewódzkich

Taką decyzję 26 głosami "za" podjęli Radni na ostatniej Sesji Rady Powiatu w Świdnicy. Zadania jakie przejmiemy od Województwa Dolnośląskiego będą dotyczyły zarządzania drogami wojewódzkimi, ale tylko tymi, które przebiegają przez teren Powiatu Świdnickiego. Co więcej zarządzanie tymi drogami nie będzie obejmowało dróg przebiegających przez Gminę Miejską Świdnica.

-" Zakres zadań, obejmować będzie letnie i zimowe utrzymanie bieżące dróg wojewódzkich przebiegających na terenie naszego powiatu. Odpłatność za utrzymanie dróg nie przewiduje zysku, ale jest znacznie wyższa niż wydatki na utrzymanie dróg powiatowych, co umożliwi Służbie Drogowej Powiatu Świdnickiego zarówno zwiększenie zatrudnienia jak i wyposażenie w sprzęt i urządzenia." - mówi Marek Olesiński Dyrektor Służby Drogowej Powiatu Świdnickiego. - "Tym samym zwiększymy możliwości poprawy jakości utrzymania dróg powiatowych." - dodaje Dyrektor SDPŚ.

Z godnie z porozumieniem jakie Zarząd Powiatu podpisze z Województwem Dolnośląskim będziemy odpowiedzialni za: utrzymanie nawierzchni dróg, chodników, drogowych obiektów inżynierskich, urządzeń zabezpieczających ruch i innych urządzeń związanych z drogą, wykonanie robót interwencyjnych, robót utrzymaniowych i zabezpieczających, przeciwdziałanie niszczeniu dróg przez ich użytkowników, sadzenie, utrzymanie oraz usuwanie drzew i krzewów oraz pielęgnację zieleni w pasie drogowym. Oprócz tego Służba Drogowa będzie odpowiedzialna za utrzymanie przepustów i nawierzchni na mostach i kładkach pod nadzorem Dolnośląskiej Służby Dróg i Kolei we Wrocławiu.

Porozumienie zostanie zawarte na czas nieokreślony od 1 kwietnia br. r. do 31 marca 2011 r. W sumie Służba Drogowa przejmie w zarząd ponad 56 km dróg wojewódzkich biegnących przez nasz powiat. Na ich utrzymanie letnie i zimowe będzie otrzymywała dotację z Wrocławia.

Służba Drogowa zapewnia, że podoła zwiększonemu zakresowi zadań zwłaszcza, że w ubiegłych latach została doposażona w sprzęt do utrzymania dróg: samochód UNIMOG z wyposażeniem, recykler, paczek, ciągniki z wyposażeniem i koparkę. Dodatkowo w tym roku planuje się jeszcze dokupić samochód ciężarowy wraz z piaskarką i pługiem.

Monika Żmijewska
Rzecznik Prasowy

Cytat: No ok Andy, ale ten post był w kontekście polskich rozwiązań w Waterloo.

No tak, a w kontekście innej gry już nie pasuje .

Andy bardzo trafnie zauważył, że Napoleon's Triumph jest pod względem dowodzenia bardzo podobne. Tylko nie pasuje Ci to do ogólnego stereotypowego obrazu gier polskich jako rzekomo przestarzałych i zachodnich jako nowoczesnych, bo okazuje się, że ta zachodnia, jakby nie było nowoczesna gra, stosuje rozwiązania dotyczące dowodzenia podobne do Waterloo. To nie tak, że stereotyp decyduje o ocenie starych polskich gier.
Sam fakt, że gra jest stara o niczym nie świadczy.Określenie przestarzała jest wg. mnie w ogóle nie na miejscu.
Punktem wyjścia jest odpowiedż na pytanie : czego oczekujemy?
Dla przykładu śledząc dyskusje nad grami tisowkimi z systemu b35 odnalazłem wiele troski dla oddania jakości pancerza poszczególnych rodzajów czołgów, właściwości poszczególnych jednostek - nierozstrzygnięty dylemat ile siły mają mieć niemieccy spadachroniarze.Problemu wpływu dowództwa na grę nie ma wcale.Gracz jest dowództwem.
Po drugiej stronie barykady są gry z systemu GBoH, gdzie "siła armii siłą armii", a o przebiegu gry decyduje sposób zarządzania armiami.A zarządzanie wynika z właściwości dowodców.
Moja prywatna opinia.Przy grze, w której główną troską twórcy jest odzwierciedlenie realiów pola bitwy decyduje erudycja gracza co do właściwości danej mu do dyspozycji armii.Jak w szachach, lepszy gracz wygrywa.Systemy gier "z dowództwem" są z natury losowe.Nie dalej jak dziś grałem z Teufelem w A Victory Lost i tamtejsze lamy zwane dla niepoznaki jakoś inaczej losowały się stadami, najpierw wszystkie jego, a potem wszystkie moje, a w następnym etapie na przemian.Wiele można więc zaplanować, ale realizacja planów nie daje się już skalkulować "na zimno".
No i ważna uwaga : zachodni wydawcy stronią od wydawania produktów, których realny czas gry wynosi kilkanasciie godzin i więcej.
Ciekawe dlaczego...?

chyba spodziewałem takiego tematu. sam zauważyłem że coś jest nie tak.

ale po kolei:

- wpierw bedzie taki prztyczek personalny, czego masta schopenauer niepochwaliłby zapewne: jesli w jakimś stopniu zależy ci na naszej stronie oleyniku, to zastanów sie czy aby kontruktywne jest twoje rozpoczynanie posta, w tak przecież waszkim temacie od: "jak kurwa wczoraj zadałem pytanie".
nie jestem specjalnie delikatny chyba, ale troche z dupy to. nie wprowadzaj tu proszę jakości zarządzania rodem z jakże bliskiej mi przestrzeni (ale teraz sie zdenerwujesz, czyli użyłem ostatniej metody z erystyki. brawo. najniższe instynkty).

- na pytanie twoje o wc nie odpowiedział nikt, bo moze się tak zdażyć że mimo iż ważna, madriguera nie jest kwestią priortetową w życiu pozostałych użytkowników. może nie mieli czasu na odpowiedź. oczywiście doceniam twoja motywację i codzienne sprawdzanie posotów na naszej stronie. to ujmujące. wszyscy bierzmy przykład.

- "myślę się nie obrazisz"

- czy wydaje ci się olejniku że nagły, trwajacy od niedawna, brak postów na forum jest równoznaczny ze złą kondycją całej mdgr? na to zgodzić się nie mogę. mimo iż sam chętnie biorę udział w dyskusjach, to wydaje mi sie mdgr to nie tylko forum. myślę nawet że forum dodatkiem jest raczej.oczywiście dochodzi też kwestia wymienionego już braku czasu, a także chwilowego braku nurtującego tematu. jesli jednak tak męczy cię stagnacja spróbuj zrobić coś innego na stronie (niż tylko gadać ). jesli ktoś z nas nie ma możliwosci technicznych, a ma pomysł, to proszę o ujawnienie się, a wówczas postaramy się zrobić coś wpólnie (z zupenem, hehe).

- i jeszcze o braku wspólnych spraw: wydaje mi się że jest cokolwiek odwotnie, mam masę palących tematów z niemal wszytkimi osobami działającymi na mdgr. niekoniecznie jednak chcę wyrażać sie na sieci.

- tak sobie na koniec napiszę że ma nasza madriguera duży sens i potencjał więc zbierzmy się w duchu pana i zróbmy coś z nią, bo warto.

Cytat: 2. Obietnice wyrorcze - jak sięgnie Pani do programu z którym startowałem do wyborow to jest on zrealizowany w ok. 70 procentach. Galerii handlowych tam nie było

...a nie było tam za to Wodzisławskiej Areny? Obiekt, który miał połączyć MKS Odra z centrum handlowo-rozrywkowym? Odniosę się też do "zadymy" powstałej w związku z zakazem parkowania w uliczkach do rynku:

PRIORYTETY:
- stworzenie strategii rozwoju miasta - plan działania
- pozyskiwanie nowych środków - fundusze, inwestorzy
- usprawnienie zarządzania Urzędem Miasta - sprawna obsługa klienta i inwestora
- poprawa współpracy z gminami ościennymi
- Wodzisławska Arena (centrum kulturalno-rozrywkowo-handlowe) - wizytówka miasta

ZADANIA:
- strategia - nowe spojrzenie na stare problemy
- decyzja o kierunku rozwoju miasta
- promowanie inwestycji w mieście
- utworzenie grupy ds. inwestycji i funduszy zewnętrznych
- Urząd Miasta przyjazny dla mieszkańca
- przeprowadzenie audytu zewnętrznego z pracownikami - lepsza organizacja pracy Urzędu Miasta
- uzyskanie certyfikatu jakości w zarządzaniu
- wprowadzenie informatycznego systemu zarządzania miastem
- problemy mieszkańców
- nowe tereny spacerowo-rekreacyjne - jary oś. XXX-lecia i oś.Piastów
- usprawnienia i poprawa komunikacji
- nowe miejsca postojowe oraz parkingi rowerowe
- Rynek miejscem wypoczynku dla mieszkańców
- park - miejsce dziecięcej rekreacji
- MKS ODRA nie tylko klubem piłkarskim
- edukacja i rozwój dzieci i młodzieży jako szansa na lepszą przyszłość następnego pokolenia wodzisławian
- system nagród finansowych - promowanie najlepszych nauczycieli miasta
- kompleksowa modernizacja szkół
- Wodzisław centrum edukacji językowej dla całego powiatu
- system stypendialny dla uczniów
- promocja organizacji pozarządowych
- stworzenie zasad współpracy - pomoc prawna, lokale, koordynacja działań, współfinansowanie projektów przez miasto

Dodane po 3 minutach:

PS: jeszcze się mi przypomniało - co z certyfikatem jakości zarządzania? Fakt posiadania certyfikau "Gmina Fair Play" to nie to samo. Co z komunikacją miejską? Jak na razie widzę (ilekroć przyjeżdżam do Wodzisławia), ze kursów PKS jest mniej a MZK nie pozostawia w tej dziedzinie również wiele do życzenia?

Pozdrawiam.

A teraz dobra, a nawet bardzo dobra informacja.

[WROCŁAW]

Credit Suisse rozbudowuje Centrum Doskonałości we Wrocławiu

Data: 2008-09-22

Zurych, 22 września 2008 r.

W dniu dzisiejszym Credit Suisse ogłosiło rozbudowę swojego wrocławskiego Centrum Doskonałości (Center of Excellence), oraz jego przeniesienie do Grunwaldzki Center we Wrocławiu. Credit Suisse, zajmujący 20% powierzchni biurowych, jest jednym z największych najemców w owym budynku. W ramach dalszego rozwoju, bank planuje wykorzystanie dodatkowych powierzchni. Założone w sierpniu 2007 r., wrocławskie Centrum Doskonałości zatrudnia 130 pracowników, oraz stanowi wsparcie dla oddziałów bankowości prywatnej, kadr oraz informatyki w Szwajcarii oraz Zjednoczonym Królestwie. "Do końca 2009 r. Credit Suisse będzie zatrudniało ponad 400 osób we Wrocławiu. Nasze ciągłe zaangażowanie w działalność na tym rynku, połączone z dostępem do wykwalifikowanej, wielojęzycznej kadry, stanowi podwaliny długofalowego sukcesu Centrum.

Jesteśmy dumni z poczynionych postępów."- powiedział Erich Niederhäuser, Dyrektor Działu Operacyjnego Centrum Doskonałości we Wrocławiu. Europa środkowa jest kluczowym rynkiem wzrostu dla Credit Suisse. W Polsce Credit Suisse świadczy usługi z sektora bankowości inwestycyjnej i zarządzania aktywami, a także planuje wprowadzić usługi bankowości prywatnej w następnym roku. "Rozwój siedziby we Wrocławiu potwierdza zaangażowanie banku na polskim rynku. Europa środkowa jest kluczowym obszarem wzrostu dla Credit Suisse, dlatego pragniemy udostępnić klientom korzyści płynące z integracji banku na tych rynkach."- powiedział Michael RĂźdiger, Dyrektor Generalny Credit Suisse na Europę Środkową. Wrocław jest czwartym Centrum Doskonałości Banku, a także częścią globalnej inicjatywy podnoszenia jakości usług dla klientów, poprzez rozmieszczenie zasobów, zwiększanie wydajności oraz budowę nowej infrastruktury na skalę globalną. Od początku realizacji tego projektu w 2006 r., Credit Suisse utworzyło ponad 5 000 stanowisk pracy w swoich centrach we Wrocławiu, Singapurze, Ralegh, Durham (Karolina Północna w USA) i Puna (Indie).

Źródło: Credit Suisse - komunikat prasowy

Profesor z Olsztyna w imieniu ważnych instytucji przyznaje certyfikaty samorządom i firmom. Za certyfikaty trzeba słono płacić. Ale profesor profesorem wcale nie jest, a instytucje stworzył tylko na papierze - pisze "Rzeczpospolita".

Centrum Promocji Polski, Europejski Instytut Testu i Rekomendacji oraz Polska Akademia Jakości przyznają samorządom Zintegrowane Certyfikaty Jakości Zarządzania i statuetki Mister Poland Europartner. Wszystkie te instytucje gnieżdżą się w jednym mieszkaniu. Mieszkaniu Andrzeja Cieślaka - informuje dziennik.

Za co można dostać certyfikaty? Za nic. Wystarczy zapłacić kilka tysięcy euro. Tak przynajmniej wynika z informacji na stronie internetowej Mister Poland.

Na niej wszystko wygląda imponująco, a najważniejsze jest Centrum Promocji Polski. To ta instytucja przyznaje tytuł Mister Poland po wnikliwych badaniach gminy, powiatu albo firmy. A badane jest wszystko - jak samorząd lub firma radzi sobie z zarządzaniem, ochroną środowiska i przepisami BHP (oprócz Mister Poland mogą zostać Promotorami Jakości, BHP i Ochrony Środowiska). Żeby nie było podejrzeń o stronniczość, na zlecenie Centrum Promocji Polski badania prowadzi Polska Akademia Jakości i Europejski Instytut Testu i Rekomendacji. Wszystkie firmy należą do Cieślaka.

Według informacji ze strony internetowej profesora Cieślaka, badania wspiera sztab naukowców oraz "Przedstawiciele Rządu" (tak w oryginale). Ciało doradcze to Krajowa Rada Naukowo-Koordynacyjna. Jak zapewnia Cieślak w 1997 r. stworzyło ją 16 wojewodów i ponad 40 rektorów uczelni. W gąszczu instytucji, które wspomagają Cieślaka, odnajdujemy też Senat Rektorów, a w nim prof. Zbigniewa Religę i Jana Englerta. Trafiamy na zdjęcia Józefa Oleksego, który w 2003 r. wręczał certyfikaty laureatom - relacjonuje "Rz".

Na pierwszy rzut oka wygląda, że Religa, Oleksy i Englert wspierają Cieślaka. Sęk w tym, że żaden z nich nie ma o tym pojęcia. - Nie znam ciała, nie znam człowieka. To skandal, świństwo i draństwo - krótko ocenia działalność Cieślaka prof. Religa.

"Rz" nie udało się ustalić, ile Andrzej Cieślak zarobił na swoich certyfikatach. Nie można tego sprawdzić w rejestrze sądowym (tam spółki składają sprawozdania finansowe), bo wszystkie swoje instytucje zarejestrował jako działalność gospodarczą. W ciągu 10 lat działalności wymyślne tytuły przyznał aż 137 podmiotom.

źródło PAP

Ostatnie 10 lat dla branży operatorów HFC to czas bardzo znaczących zmian technologicznych. W tym czasie sieć transportowa z jednokierunkowej, oferującej jedynie usługi analogowej telewizji, zmieniła się w alternatywę dla tradycyjnych sieci telekomunikacyjnych, oferując szeroką gamę usług. Proces ten rozpoczął się wdrożeniem usługi szybkiej transmisji danych, a następnie telefonii IP. Kolejnymi kamieniami milowymi, które zwiększyły atrakcyjność oferty operatora sieci HFC, było wdrożenie telewizji cyfrowej oraz usług video na żądanie.

Dążąc do zapewnienia odpowiedniej jakości wymienionych usług, sieć operatora telekomunikacyjnego, pracującego w architekturze HFC jak i w architekturach alternatywnych, musi spełniać wiele wymogów od strony technologicznej. W szczególności należy wyróżnić:

* Wysoką przepływność oferowanych usług
* Wysoką niezawodność
* Skalowalność oraz elastyczność architektury
* Wysoką wydajność

Zagwarantowanie powyższych wymogów na poziomie każdego istotnego elementu sieci operatora daje podstawy do świadczenia nowoczesnych i konkurencyjnych usług na bardzo dynamicznie rozwijającym się rynku usług szerokopasmowych.

Krytyczne elementy sieci dla świadczenia usług już dziś swoją konstrukcją zapewniają niezawodną pracę oraz wysokie jej parametry. Do najważniejszych elementów sieci, między innymi należą urządzenia pracujące na styku z operatorami kompleksowymi jak routery brzegowe oraz systemy brzegowe dla telefonii IP. Nie mniej istotne są urządzenia pracujące wewnątrz sieci operatora HFC, jak kontrolery modemów kablowych, urządzenia sieci szkieletowych, urządzenia dla telefonii IP, systemy serwerowe, systemy zarządzania oraz zasilania.

Podstawowy element sieci, jakim jest kontroler modemów kablowych, powinien być nowoczesnym urządzeniem skonstruowanym wedle zasad budowania urządzeń klasy operatorskiej. Powinien on zapewniać niezawodność na poziomie 99,999%, w praktyce oznacza to, że urządzenie musi pracować bez jakiejkolwiek dłuższej przerwy (zapewnienie takiej niezawodności oznacza, że nie może on nie pracować powyżej 5,26 minuty w skali roku).

Informacje o kontrolerach modemów kablowych oraz nowościach w ofercie transmisji danych na:

Już od 16 czerwca ratownicy na kołobrzeskich plażach strzegą bezpieczeństwa turystów. widac ewidentna poprawę w stosunku do lat poprzednich w jakości zarządzania plażą oraz ilości ratowników. w podczelu oraz na plaży zachodniej pojawili się ratownicy.

RAPORT AWARYJNOŚCI -

Nadszedł czas na kolejną edycję RAPORTU AWARYJNOŚCI DEKRA 2005. Podobnie jak w poprzednich latach, raport został przygotowany w oparciu o wyniki rzeczywistych badań technicznych przeprowadzonych przez organizację DEKRA na terenie Niemiec. W 2005 r. przebadano ponad 8 milionów samochodów osobowych (2004: 7 mln) w ponad 400 stacjach kontroli pojazdów (SKP) DEKRA oraz blisko 36.600 współpracujących z nimi warsztatami samochodowymi.

W raporcie uwzględnione zostały jedynie te marki i modele, które były badane dostatecznie często, w wyniku czego prezentowane wyniki można uznać za wiarygodną analizę usterkowości samochodów używanych.

W wyniku przeprowadzonych kontroli w 53,3% (2004: 53,1%) wszystkich samochodów nie wykryto żadnych usterek. W przypadku 27,2% (2004: 25,9%) wystąpiły niewielkie awarie, zaś w 19,5% aut (2004: 20,9%) musiano powtórzyć badanie w związku z wystąpieniem poważnych usterek. Oczywiście najlepiej w badaniu wypadły auta najmłodsze, do pięciu lat. Aż w 80,8% samochodów maksymalnie trzyletnich nie znaleziono żadnej usterki, a w grupie aut z przedziału 4-5 lat 66,9% aut okazało się bezawaryjnych. Im starsze auta, co oczywiste, tym częściej pojawiały się usterki i to poważne. Aż 30,7% ponad siedmioletnich samochodów miało poważne usterki uniemożliwiające dalszą jazdę.

DEKRA zostala założona w Berlinie w 1925 r. W pierwszym okresie działania DEKRA zajmowała się głównie badaniami technicznymi pojazdów oraz ustalaniem rzeczywistych kosztów ich napraw. W dniu dzisiejszym koncern DEKRA posiada swoje przedstawicielstwa w 17 państwach Europy. DEKRA wykonuje rocznie ponad 18 mln badań rejestracyjnych w Europie. Rzeczoznawcy DEKRA wydają rocznie ponad 1 mln ekspertyz rzeczoznawczych. W zakresie systemów jakości DEKRA wydaje certyfikaty zgodności z normami ISO 9000, QS 9000, VDA 6.1, a także na produkty, usługi oraz systemy zarządzania ochroną środowiska. Wiecej o DEKRA ...

Oświadczenie Zarządu

Zarząd NBP przekazał poniższy komunikat w związku z rezygnacją wiceprezesa Jerzego Pruskiego (jest na stronie ).

Od siebie dodam, że oświadczenie Jerzego Pruskiego, które towarzyszyło rezygnacji zawiera pomówienia, oraz wiele faktów które nigy nie miały miejsca. Ponadto, wiceprezes Pruski “zapomiał” dodać w swoim oświadczeniu, że kontestowana przez niego od samego początku strategia zarządzania rezerwami dewizowymi realizowana przez mój zespół przyniosła krajowi dodatkowy miliard dolarów. Ta kwota byłaby jeszcze większa, gdyby w 2006 roku zaakceptowano wszystkie przedkładane przeze mnie propozycje.

Komunikat poniżej:

“W związku ze złożoną rezygnacją z pełnienia funkcji wiceprezesa - pierwszego Zastępcy Prezesa Narodowego Banku Polskiego i członka Zarządu NBP przez Jerzego Pruskiego, oświadczamy, co następuje:

Wiceprezes Jerzy Pruski jako jedyny z członków Zarządu NBP był przeciwny wprowadzeniu przyjętym przez Zarząd regulacjom prowadzącym do poprawy zarządzania bankiem i większego upodmiotowienia członków Zarządu. Te inicjatywy, oraz inne działania Prezesa i Zarządu NBP, były stale kwestionowane przez wiceprezesa - pierwszego zastępcę Prezesa NBP. Jako jedyny nie zgadzał się z przyjętymi przez Zarząd wewnętrznymi regulacjami, które prowadziły do poprawy organizacji zarządzania Narodowym Bankiem Polskim, twierdząc, że są niezgodne z ustawą o NBP. Oświadczamy, że regulacje te są zgodne z najlepszymi praktykami ładu korporacyjnego, rekomendowanymi przez międzynarodowe instytucje finansowe. Zarząd jest także w posiadaniu opinii prawnych, przygotowanych przez wybitnych polskich konstytucjonalistów, w pełni potwierdzających zgodność z prawem podjętych przez Zarząd NBP decyzji.

W minionym roku w Narodowym Banku Polskim podjęte zostały inicjatywy organizacyjne, mające na celu unowocześnienie banku i uczynienie go jednym z wiodących pod względem efektywności banków w Europejskim Systemie Banków Centralnych. Między innymi, poprzez utworzenie Instytutu Ekonomicznego, zreformowane zostały funkcje analityczno-badawcze banku. Stworzenie Instytutu Ekonomicznego przyczyni się do rozwoju badań ekonomicznych i zwiększenia jakości analiz opracowanych w NBP. Trwają prace nad przygotowaniem koncepcji zarządzania strategicznego. Jerzy Pruski był jedynym członkiem Zarządu, który głosował przeciwko reformie pionu analityczno-badawczego banku.

Wbrew twierdzeniom wiceprezesa Pruskiego, członkowie Zarządu posiadają pełną swobodę wypowiedzi.

Uzasadnienie, przedstawione w związku z rezygnacją z pełnionej funkcji przez wiceprezesa - pierwszego zastępcę Prezesa NBP, bezpodstawnie podważa autorytet i prestiż pozostałych członków Zarządu oraz godzi w dobre imię Narodowego Banku Polskiego.

------------------

Cytat:Już od 16 czerwca ratownicy na kołobrzeskich plażach strzegą bezpieczeństwa turystów. widac ewidentna poprawę w stosunku do lat poprzednich w jakości zarządzania plażą oraz ilości ratowników. w podczelu oraz na plaży zachodniej pojawili się ratownicy.

w podczelu nie bylo ratownikow chyba mialem omamy wzrokowe...

LC Corp S.A. rozpoczyna sprzedaż apartamentów w Sky Tower – pierwszym apartamentowcu w Polsce o wysokości ponad 200 metrów

2008-01-15

Sky Tower to 220-metrowy drapacz chmur w samym sercu Wrocławia (258 metrów wraz z iglicą). Komfortowe apartamenty, przestronne biura, nowoczesna galeria handlowa i rozbudowane centrum rekreacyjno-usługowe – to wszystko znajdzie się w obrębie SKY TOWER, unikalnego kompleksu, zrealizowanego według koncepcji miasta w mieście. Już niebawem teren w kwadracie ulic: Powstańców Śląskich, Gwiaździstej, Wielkiej oraz Szczęśliwej stanie się wizytówką Wrocławia jako nowoczesnej i dynamicznej europejskiej metropolii.

844 apartamenty usytuowane są w 5 budynkach kompleksu Sky Tower. Każdy z budynków posiada własną recepcję z 24 godzinną obsługą. Całkowita powierzchnia apartamentów to ponad 66 tys. m2. Metraż apartamentów wynosi od 41m2 do 232 m2. Ponad połowa apartamentów zlokalizowana jest w wieży o wysokości 220 metrów.

Wszystkie apartamenty zróżnicowane są pod względem rozkładu, usytuowania w budynku, dostępności do basenu i tarasów. Każdy apartament ma przewidziane przynajmniej jedno miejsce parkingowe oraz wygodny dostęp do pozostałych części obiektu: galerii handlowej, kompleksu rekreacyjnego i części usługowej. Sky Tower oferuje 59 różnych wariantów rozkładów apartamentów w tym również apartamenty dwupoziomowe.

Dla mieszkańców wieży i ich gości dostępny będzie podniebny Sky Club - kawiarnia z widokiem na panoramę Wrocławia i okolic usytuowany na 56 kondygnacji drapacza chmur. Drugim udogodnieniem skierowanym do właścicieli apartamentów w wieży będzie osobny dostęp do basenu usytuowanego na poziomie +5. Basen ten będzie oddzielony od pozostałej części rekreacyjnej ogólnodostępnej.

Cena mieszkań w kompleksie Sky Tower zaczyna się od 14,5 tys. zł za metr kwadratowy brutto za mieszkanie wykończone „pod klucz”. Standard wykończenia mieszkania obejmuje wysokiej jakości elementy najlepszych producentów. W ramach wykończenia mieszkań są między innymi wysokiej jakości elementy wykończenia pokoi, zabudowy kuchennej, wykończenie łazienki oraz system zarządzania apartamentem w tym centralny system klimatyzacji i ogrzewania.

Wykończony pod klucz apartament w kompleksie Sky Tower z dostępem do ogrodu zimowego, basenu, centrum medycznego, nowoczesnego kompleksu rekreacyjnego można kupić już od 700 tysięcy złotych brutto.

Planowane oddanie obiektu do użytku to rok 2010/2011.

Kontakt

Biuro Sprzedaży i Komercjalizacji Sky Tower
ul. Powstańców Śląskich 58d/1
53-332 Wrocław
Tel./Fax: +48 71 7 888 222
Tel. kom. +48 781 888 222
http://www.skytower.pl

sondy
nie wiem, czy to jest właściwa metoda zarządzania miastem

Fedorowicz ujął to w dawnym felietonie: "a jeśli społeczeństwo wypowie się za darmowym rozdawaniem wódki - to co ? państwo zacznie rozdawać ?"
ja wiem - urząd szuka "dupochrona" żeby nie zarzucono złego wydawania publicznych pieniędzy, ale może najpierw przed zwiększaniem ilości strażników, zajęto by się poprawą jakości działania tych co są - wtedy i ludzie inaczej spojrzą na strażników